|
Всегда старается доминировать, занимая высокое положение в социальной и производственной иерархии, может проявить диктаторские наклонности. В качестве руководителя невысокого ранга придерживается субординации, устанавливает порядки только на своем участке работы. Если есть возможность, то большую часть рабочего времени проводит в разговорах, в том числе и по телефону. Но не испытывает потребности быть близким к людям, старается избегать дружеского общения с подчиненными. При установлении делового контакта ориентируется на объективные критерии. Людей оценивает по конкретным результатам их деятельности (работоспособности, исполнительности, отношению к делу) независимо от личных симпатий и антипатий. Стремится повышать уровень своей компетентности и ожидает того же от других. В противном случае предпочитает избегать делового партнерства. Свое несогласие открыто не выражает, если ситуация складывается не в его пользу. Применяет метод распыления сил противника, переманивая его на свою сторону. Достигает цели, используя стратегию сжимающегося железного обруча. Ключевые характеристики: 1. Хорошо решает тактические задачи. 2. Ярко выраженный иерархический лидер. 3. При установлении делового контакта ориентирован на объективные критерии, избегает эмоциональных оценок. 4. Деловая активность выражается в настойчивости, целенаправленности, учете мельчайших деталей дела. 5. Отношения с подчиненными строятся по схеме «инструктор – инструктируемые». Самодеятельность и инициатива не поощряются. 6. Конкурирующий тип поведения. Стрессоранимый. 7. Добивается больших результатов за счет создания совершенных организационных структур, основанных на контроле. Человеческий фактор не принимает во внимание. 8. Приверженец соблюдения принципов этики в бизнесе только на словах. 9. Мотивы: эгоизм. 10. Цель: прибыль и успех организации через планомерную, последовательную работу. 11. Отношение к закону: законопослушен, вооружается юридическими знаниями, чтобы не попасть впросак. 12. Стратегия: максимальное внимание к производству, минимальное – к человеческому фактору. 8. Хранитель (ISFJ) – руководитель-морализаторОснова морализаторства – в критическом отношении к поступкам людей, которые, по мнению поучающего, не соответствуют установленным нормам. Руководитель-морализатор умеет правильно оценить человека, войти к нему в доверие, вникнуть в беспокоящую проблему и дать полезный совет этического характера. Однако все это при одном условии – человек должен соответствовать его представлениям о нравственных устоях, чувстве долга. — 101 —
|