Психология конфликта

«Мыслитель» более осторожен в действиях, он больше про­думывает логику своего поведения, хотя и менее чувствителен в отношениях, чем «собеседник». «Мыслитель» на производстве, в ши­роком кругу общения более дистантен в отношениях, поэтому ему сложнее попасть в конфликтную ситуацию, но зато он более чув­ствителен в близких, личных отношениях. В этой сфере глубина конфликта и степень включенности у него будет большой [9].

2.2. Какой тип личности включен в конфликт

Конфликт протекает по разному в зависимости от типов вклю­ченных в него личностей. Реже всего вступают в конфликт «собесед­ники», так как их ориентированность на общение, коммуникативные способности своевременно снимают напряженность отношений. Этот тип личности более открыт для принятия позиции другого и он не очень стремится изменить позицию партнера. Другое дело «прак­тик». Его неуемная потребность преобразования внешнего окруже­ния, в том числе позиций других людей, может приводить к разнооб­разным столкновениям, напряженности в отношениях. Естественно, что, вступая даже в поверхностный, мимолетный контакт, два таких одина­ковых типа личности будут испытывать межличностную напряженность. А если им совместно придется решать задачу типа отношений «руко­водства - подчинения», которые не заданы официальной инструкци­ей?! Конфликт в этом случае практически неизбежен.

Специфичны взаимоотношения двух и больше «мыслителей». В силу своей ориентированности на себя и плохой управляемости извне, они будут сотрудничать малоэффективно, так как их межлич­ностная дистанция взаимна и, вследствие этого, они будут больше действовать самостоятельно. Конфликт «мыслителей» специфичен и тем, что для них чрезвычайно важно интенсивное общение в этот момент. Оно позволяет лучше осознать причину, обстоятельства, по-зицию сторон. Без этого осознания и вербализации им очень сложно разобраться в том, что происходит в отношениях.

Для «собеседников» проблема отношений менее значима, так как они изначально предпочитают любое сотрудничество и, главное,

2. Поведение в конфликте.

умеют в него включаться. «Практики» предпочитают взаимодействие официальное, регламентирующее позиции «лидер - ведомый», когда он либо легко и с удовольствием управляет другим, либо покорно принимает обстоятельства, вынуждающие его подчиниться.

Типы личности по-разному «чувствительны» к противоречиям и конфликтам, затрагивающим различные сферы личности. Так, «мыс­лители» более всего чувствительны к противоречиям в сфере ду­ховных ценностей, «идейного родства». Столкновение по этой при­чине более существенно задевает их. «Практику» важно единство практических исходов, целей совместной деятельности. Если в сфе­ре целей и средств деятельности, влияний и управления возникают противоречия - они очень быстро вступают в конфликт.