|
"Мы не занимаемся Сетевым маркетингом!" - Объявил представитель по связям с общественностью одной крупной компании, когда я позвонил ему в связи с этой книгой. Но так как я знал из других источников, что их коммерческие сотрудники, фактически, используют компенсационный план MLM, я спросил его, что он имел ввиду, отрицая использование принципов MLM. "Я хочу сказать, что мы не являемся одной из тех компаний, которые работают по схеме пирамиды, - объяснил он, – где делают деньги, вербуя людей, вместо того, чтобы продавать товар". Вот это ответ! Человек переиначил термин "Сетевой маркетинг" так, чтобы тот обозначал "франтлоудинг" (frontloading) – запрещенная практика, когда новых дистрибьюторов заставляют закупать непомерное количество товара, гораздо больше, чем они способны продать. Компании, Практикующие такую тактику, могут действительно делать Деньги вне зависимости – продано что-либо в розницу или нет. Если бы это было реальным определением Сетевого маркетинга, то вся эта индустрия сидела бы на скамье подсудимых. Неудивительно, что он не признал это! Подобная игра слов является повальным увлечением во всем мире. Они затеняют правду и дают репортерам пищу к размышлениям. Я слышал, как представитель одной из компаний резко отрицал тот факт, что они используют Сетевой маркетинг только на том основании, что они платят комиссионные только на первом уровне. Похоже, они не подозревают, что первая в истории MLM-компания Nutrilite, принадлежавшая Карлу Ренбргу, также платила только первому уровню! Как не старайтесь отрицать, а факт остается фактом - эти компании позаимствовали Сетевой маркетинг, потому что он приносит плоды. Со временем эта замечательная методика полностью освободится от предубеждений, и мы еще будем потрясены тем, какое широкое распространение получит это новое рыночное изобретение. Урок франчайзинга Пусть вас не беспокоят противоречия, окружающие Сетевой маркетинг. Новые идеи всегда поначалу атакуют и отрицают. В момент своего появления франчайзинг испытывал не меньшее давление со стороны прессы и населения по аналогичным причинам. Франчайзинг появился в далеких 1950-х годах, когда McDonald's, Midal Mufler и горстка других смелых компаний обнаружили, что они могли бы расти в десять раз быстрее, чем другие фирмы. Вместо того, чтобы выбрасывать миллионы долларов на строительство и эксплуатацию новых магазинов, они позволили независимым компаниям делать это вместо них. И к тому же, эти компании должны были оплатить эту привилегию! Это оказалось прекрасной идеей. Но средства массовой информации набросились на нее, как голодные акулы. Они выставили на обозрение семьи, которые потеряли все свои сбережения, инвестируя схемы франчайзинга. Министр юстиции и генеральный прокурор осудили новый метод маркетинга. Некоторые конгрессмены требовали полностью запретить франчайзинг. — 11 —
|