Маркетинг территорий

• финансовые (в том числе по привлечению бюджетных
  средств, беспроцентных и льготных кредитов);
• материально-технические;

• технологические;
• кадровые;
• организационные, включая создание новых структур и
  реорганизацию действующих;
• временные (имеющиеся в распоряжении интервалы вре­
  мени, сроки реализации стратегии);
• прогноз уровня сопротивления рынка Вашим действиям
  (с учетом характера претензий на рыночную долю и
  уровня активности).

3. Определите ключевые маркетинговые проблемы в от­
   ношении избранных Вами сегментов рынка и потребностей
   возможных клиентов.
4. Сформируйте базовые варианты решения выделенных
   ключевых и адекватные им решения других маркетинговых
   проблем, оформите "дерево", цепочки решений.
5. Сформируйте команду экспертов.

Включите в нее руководящих работников Вашей организа­ции, специалистов по территориальному управлению и мар­кетологов, чтобы они оценили значимость целей и сложность использования ресурсных возможностей (ранжировали их) и, опираясь на это, дали прогнозы результативности каждой из полученных альтернатив стратегии (в отношении дости­жения целей) и прогнозы величины усилий, требующихся для реализации каждой альтернативы.

6. Сопоставьте полученные величины (суммы баллов) ре­
   зультативности и усилий по каждой альтернативе отдельно,
   а затем — полученные соотношения по всем имеющимся аль­
   тернативам и выберите наиболее эффективные.
7. С учетом того, что Вам, вероятно, придется формиро­
   вать стратегии отдельно по различным категориям продукции
   территории, проконтролируйте Ваш стратегический выбор на
   предмет непротиворечивости с другими маркетинговыми
   стратегиями и тактическими действиями в различных сегмен­
   тах рынка, по другим типам продукции. При необходимости
   скорректируйте выбранные цели, амбиции организации.