|
(-) Не может отстаивать собственные интересы. |
ГУМАНИСТ (INFJ) «Руководитель-гармонизатор» – может управлять только творческими коллективами. (+) Миролюбивый, требовательный ( к себе в первую очередь). Погружен в свой внутренний мир. (-) Работать в бизнес-структурах не стремится, т.к. не переносит жесткой конкуренции. |
|
КРИТИК (INTP) «Руководитель-советник» – его стиль управления мало похож на управление, т.к. приказы выглядят в форме советов-сомнений. (+) Умный и толковый критик. Может многое предвидеть из-за своей осторожности. (-) Своей критикой может стать неприятным (занудой). |
РОМАНТИК (INFP) «Руководитель-утешитель» – слабоконкурентный тип управления в бизнесе (+) Мягкий человек, обаятельный в общении. Компромиссен, умеет терпеливо ждать и прощать. (-) Ему трудно управлять другими и тяжело даются финансовые расчеты. |
[1] Владимир Тарасов – директор Таллинской школы менеджеров, автор книг «Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров», «Технология жизни: книга для героев», «Искусство управленческой борьбы».
[2] Этот метод назван в честь итальянского экономиста и социолога маркиза Вильфреда Парето. Он первым заметил, что 20% итальянского населения обладают 80% национального богатства. Так возник закон «20/80». Метод констатирует, что важнейшие вопросы обычно составляют относительно малую часть всей массы вопросов. Это соотношение распределяется соответственно 20/80.
[3] Макконнел, Брю. Экономикс: принципы, проблемы и политика. М., 1992.
[4] Вильфредо Парето (1848-1923) – итальянский классик экономической науки, внесший большой вклад в исследования, посвященные теории экономического равновесия («Учебник политической экономии», 1906).
[5] Людвиг фон Мизес (1881-1973). Человеческая деятельность (трактат по экономической теории). 1948.
[6] Тадеуш Котарбиньский. Трактат о хорошей работе. М., 1975.
[7] Экстраверсия – активная, но энергозатратная установка психики, ведущая к расширению, экспансии. Люди, обладающие этим качеством, имеют установку на активное общение, в большинстве случаев являются как коммуникативными, так и интеллектуальными лидерами.
[8] Интроверсия – пассивная, но энергоэкономная и защитная установка психики, ведущая к освоению и углублению уже имеющегося. Эти люди как бы направлены внутрь себя. В силу своей большей сдержанности, по сравнению с экстравертами, интроверты реже оказываются в роли лидеров, особенно, когда речь идет о больших группах.