Почему не работают команды?

В хороших командах существует как минимум постоянное внимание друг к другу. Как мы можем быть настолько разными и при этом работать вместе? Как нам использовать наши различия? Как мы должны делиться информацией и создавать новые знания? Любознательность — основа человеческою интеллекта — является и основой командного интеллекта.

Если движение за командную работу возникло только из этики, это значит, что люди — не просто винтики, как это изображали старые организационные диаграммы. Все мы люди. Не будете обращать внимания на личные дела, стремления и желания людей. — команду, без всяких сомнений, ждет провал.

Но когда люди искрение стремятся что-то узнать друг о друге, узнать, о чем думают, что чувствуют их товарищи по команде, мы поднимаемся на более высокий уровень.

Назовите это любовью, назовите это интересом, назовите это командным интеллектом или вообще никак не называйте.

Но так или иначе, без этого не обойтись. И в этом величие совместной работы.

Об авторах

ХАРВИ РОББИНС открыл для себя радость командной работы в вогемг. лог, когда в Трсмонте, районе Нронкга. за участие в бандитском налете — драку: i швыряние камнями — его задержали полиция. Он был членом той же банды, к которой а юности принадлежала его мама. Опыт показал ему, какие группы процветают, а какие обречены на неудачу.

В колледже у нега возникли новые интересы, и он стал снайпером национального уровня. Его не раз приглашали на работу в разведку. Но, к счастью для кого-то, он заинтересовался психологией. Теперь сто занимали организации и то, как можно решить их проблемы. В 1988 году, в книге «Войны за влияние* (Turf Wars), две половины его жизни сошлись воедино. Бэтой книге он сравнивал проблемы рабочих команд с поведением участников враждующих уличных банд.

За «Войнами, ia влияние» последовала «Почему не работают команды» (Why Teams Don't Work), написанная в соавторстве с Майклом Фин­ли. В 1335 году эта книга стала лауреатом премии FmancialTirrtei-Вооя Allen & Hamilton Global Business Book Award в номинации «Лучшая книга по менеджменту Северной и Южной Америки»>.

Харви — автор и соавтор множества других книг, в том числе «Как эффективно говорить и слушать» (How to Speech and Listen Effectively), «Почему не работают изменения?? (Why Change Don't Work) н «Трансконкуренция» {Transcompetidon). Сейчас он работает над книгой, посвященной лидерству.

Харви получил степень доктора клинической психологии в школе Texas А&М Business-Commerce. Он консультирует компании по проблемам развития команд, управления изменениями, конкуренции и сотрудничества (трансконкуренштя), эффективность организации и лидерства.