|
? 9.1. Характер управленческих решений, предшествующих подготовке производства ? 9.2. Конструкторская подготовка производства на заводе-изготовителе серийной продукции ? 9.3. Технологическая подготовка производства (ТПП) ? 9.4. Организационная подготовка производства (ОПП) ? 9.5. Характер изменения технико-экономических показателей новых изделий на стадии освоения ? 9.6. Ускорение организации производства ? 9.7. Итоговые выводы по главе 9 10. Планирование и управление программами НИОКР ? 10.1. Специфика менеджмента НИОКР ? 10.2. Планирование портфеля НИОКР ? 10.3. Управление проектом НИОКР ? 10.4. Организационные структуры в инновационной деятельности ? 10.5. Венчурная компания ? 10.6. Практические организационные структуры НИИ и КБ в России ? 10.7. Итоговые выводы по главе 10 11. Экономическая разведка - неотъемлемая часть инновационного менеджмента ? 11.1 Место информации в НИОКР ? 11.2. Характер решений в НИОКР и соответствующие информационные базы ? 11.3. Основные источники и каналы информации ? 11.4. Организация службы информации фирмы ? 11.5. Итоговые выводы по главе 11 ? Приложение 1.Упрощенный агрегированный сетевой граф подготовки производства на действующем предприятии ? Приложение 2. Упрощенный агрегированный сетевой граф выполнения ОКР "Комплексная навигационная система для морских судов" Учебное пособие соответствует учебной программе дисциплины "Иновационный менеджмент", читаемой студентам специальностей 060800 и 061100. Содержит описание теоретических и практических подходов к организации и управлению инновационной деятельностью фирмы в рыночных условиях. Основное внимание уделено методам оценки НИОКР на различных этапах их жизненного цикла и принятию соответствующих управленческих решений. Учебное пособие может быть использовано при подготовке инженеров по всем специальностям в рамках дисциплин "Технико-экономическое проектирование" и "Дипломное проектирование". Печатается по решению ред.-изд. совета Таганрогского государственного радиотехнического университета. 1. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ КУРСА 1.1. Место инновационного менеджмента в комплексе дисциплин по теории и практике управления В [4] показано, что инновационная деятельность (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любой фирмы. Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингом фирмы, причем эта связь двухсторонняя. Подразделения НИОКР должны опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка, и, следовательно, можно сказать, что они должны работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют со стороны подразделений сферы НИОКР постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий. — 2 —
|