|
Разделяемая информация и открытое общение Раздел III. Правильно обращайтесь со своими работниками Глава 4. Главное – это наделение властью Глава 9. Ситуационное лидерство при работе с командой Глава 10. Организационное лидерство Глава 11. Управление изменениями Убедительное видение: цель и ценности Раздел I. Поставьте правильные цели и разработайте видение Глава 2. Сила видения Постоянное обучение Раздел III. Правильно обращайтесь со своими работниками Глава 4. Главное – это наделение властью Глава 5. Ситуационное лидерство® II: общее понятие Глава 6. Управление собой Глава 7. Партнерство для лучшего выполнения работ Глава 8. Основные умения, необходимые для партнерства: менеджер за одну минуту Глава 9. Ситуационное лидерство при работе с командой Глава 10. Организационное лидерство Глава 11. Управление изменениями Неослабевающая концентрация внимания на интересах потребителя Раздел II. Правильно обращайтесь со своими потребителями Глава 3. Обслуживание потребителей на высочайшем уровне Активирующие системы и структуры Раздел II. Правильно обращайтесь со своими потребителями Глава 3. Обслуживание потребителей на высочайшем уровне Раздел III. Правильно обращайтесь со своими работниками Глава 8. Основные умения, необходимые для партнерства: менеджер за одну минуту Глава 9. Ситуационное лидерство при работе с командой Глава 10. Организационное лидерство Глава 11. Управление изменениями Раздел IV. Создайте правильный тип руководства Глава 12. Руководство‑служение Доступ к власти и высокая степень участия Раздел III. Правильно обращайтесь со своими работниками Глава 4. Главное – это наделение властью Глава 9. Ситуационное лидерство при работе с командой Раздел IV. Используйте правильный стиль лидерства Глава 12. Лидерство‑служение Руководство — 16 —
|