|
Следовательно, из компании ушли те сотрудники, для которых характерны спонтанность в действиях, гибкое поведение, самопринятие, внутренняя поддержка, креативность, правильная ориентация во времени, контактность. А остались люди, опасающиеся открыто проявлять свои чувства и эмоции, негибкие в применении некоторых принципов, не принимающие себя, подверженные внешнему влиянию, нетворческие, неправильно ориентирующиеся во времени, испытывающие трудности в общении. Однако у оставшихся в компании сотрудников за два года дальнейшей работы произошли существенные изменения. Наибольшую значимость показали сдвиги по шкалам «Ориентация во времени» (U= 641,000, р = 0,002), «Поддержка» (U= 542,000, р = 0,000), «Ценностные ориентации» (U= 691,000, р = 0,008), «Самоуважение» (U= 612,000, р = 0,001) (по САТ) и по шкале «Оптимизм» (методика «Оптимизм-Активность») (U = 24,0 р = 0,000). Также чуть менее значимые изменения были выявлены по шкалам: «Гибкость поведения» (U= 742,000, р = 0,025), «Самопринятие» (U= 701,500, р = 0,010) и малозначимые изменения - по шкале «Принятие агрессии» (U = 797,000, р = 0,072). Практически не изменились показатели по шкале «Сенси- тивность» (U = 1009,500, р = 0,932). Необходимо отметить, что за два года с момента проведения сессии организационного развития каждый из оставшихся сотрудников принял участие как минимум в двух социально-психологических тренингах по обучению технологиям эффективных продаж (рядовые сотрудники) и дополнительно - по технологиям эффективного управления (менеджеры среднего и высшего звена). Таким образом, результатом проведения сессии организационного развития и СПТ для оставшихся в компании сотрудников стало изменение их ориентации во времени. Позитивную динамику продемонстрировали сотрудники, которые правильно ориентируются во времени, в то время как негативная динамика определялась по снижению числа респондентов, неправильно ориентирующихся во времени. Выявлено увеличение количества сотрудников с «внутренней» поддержкой, уважающих себя, активных оптимистов, обладающих гибким поведением, принимающих себя. Снижение числа работников с противоположными характеристиками, т. е. с «внешней» поддержкой, не уважающих себя, пессимистически настроенных и т. п., можно также принять как позитивную динамику в результате специально организованных воздействий (тренингов). Итак, можно описать два «портрета» среднестатистического риэлтора, изучавшегося в данной работе. — 323 —
|