Как добиться успеха. Практические советы деловым людям

Страница: 12345678 ... 349

Помните, что каждый из нас в чем-то талантлив, в чем-то честолюбив. Честолюбие развивает талант. Оба эти качества у человека врожденные и присущи ему как личности, как индивидууму и являются неповторимыми — как отпечатки пальцев у разных людей.

Но чтобы .распорядиться своими талантами и способностями, человеку нужна еще совесть - главная этическая норма, дающая человеку понимание того, что такое хорошо и что такое плохо.

В нашем сугубо материалистичееко.м мире доминирующей этической системой является в лучшем случае прагматизм, в худшем — самый низкопробный каннибализм. Сами корпорации, например, охотно пожиратот друг друга, продавая и покупая предприятия и компании, составляющие костно-мышечпую структуру бизнеса. Для них не существует таких понятий, как общее благо или интересы общества. У них есть только собственные интересы.

Старый дух предпринимательства, которым так восхищаетсн Рональд Рейган, обернулся для страны анархией.

Вместо того чтобы противостоять этой анархии, вожди частного бизнеса и общественных организаций сами сделали выбор в пользу анархии.

Сегодня корпорации снимают с себя ответственность за судьбу своих работников и предприятий, за своп изделия и обслуживание, перед местной общественностью и страной в целом. Для многих корпоративных управляющих имеет значение только доминирование на рынках, прибыли, курс акций. Как замечает журналист Стииен Прокеш из «Нью-Йорк тайме/'): «С подобным образом мышления главные руководители теряют интерес к улучшению торгового баланса страны или даже к возврату ее былой промышленной мощи. Они действуют достаточно быстро н ловко при внедрении новых процедур п методов производства, но только в том случае, если ото сулит им прибыль. Для главных управляющих американских корпораций сегодня характерен новый склад ума, они ведут себя не как защитники отечества, а как воины, сражающиеся по всему свету, в глобальном масштабе». Другими словами у ппх нет ничего на уме, кроме погони за прибылью, и подсчет прибыли становится единствеп-ным и главным мерилом любого руководителя. Совесть и компетентность все более отходят на задний план, уступая место честолюбию, которое наращивает обороты в погоне за бонусами (крупными премиями по итогам года).' Так куда же подевались лидеры?

О п и затерялись среди поточных линий Своих фабрик и заводов, слившись с производственны м лапдша ф т о м.

Они затерялись на далек ихорбнтахв погоне за сиюминутной выгодой.

Вместо того чтобы вдохновлять людей, они способны только запугивать грозящими невзгодами н необходимость ю с ч и-т а т ь с я с реальностями сегодпяш него д п я. Нам сегодня нужны лидеры. Нужны и потому, что качество самих руководителей стадо хуже, нужны и потому, что проблемы, стоящие перед страной, сделались, как никогда, острыми.

— 3 —
Страница: 12345678 ... 349