Стань лучшим или проиграешь!

Компании, которые ищут возможности задейство­вать каждую мысль, каждый вольт пассионарной энергии людей, привнести восторг победы в жизнь каждого из них, разрушить искусственные барьеры, их разделяю­щие, станут победителями и в гонке 90-х, и в дальней­шем.

В июне 1993 года Уэлч сказал о 90-х следующее:

Я не раз говорил, что по сравнению с 90-ми конку­ренция предыдущего десятилетия покажется не более чем легкой прогулкой. И тем не менее я недооценил слож­ность нынешнего десятилетия. В конце 80-х в мире сло­жилась ситуация глобального расширения единого экономического пространства. "Глобализировались" и мы, размещая свои мощности по всему свету. Наша про­дукция стала доступна потребителю практически в лю­бой точке планеты. Затем мир перестал расширяться, и нам потребовалось устранить диспропорции роста. Теперь издержки производства, которые три года назад считались ерундовыми, ложатся на нас непосильным бременем. В ближайшее время тяжесть конкуренции воз­растет по крайней мере на два порядка. В таких усло­виях не повышать производительность труда просто нельзя. Те, кто не сделает этого, вскоре увянут.

Коротко говоря, Джек Уэлч уверен, что ключ к победе современной конкуренции — это

СОЗДАНИЕ В КОМПАНИИ ТВОРЧЕСКОЙ АТМОСФЕРЫ, МОБИЛИЗУЮЩЕЙ ВЕСЬ ЕЕ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ, ВСЮ СОКРОВИЩНИЦУ ИДЕЙ И НОВАЦИЙ.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

В список "Ценности "Дженерал Электрик", каждая из которых представляет собой кредо компании в 90-х го­дах, вошел 31 секрет лидерства Джека Уэлча.

• Создавайте простое, ясное, реалистичное и обра­щенное к клиенту видение; распространяйте его везде, где это необходимо.

• Будьте ответственны, деловиты и решительны; до­бивайтесь высоких целей, требуйте от себя и дру­гих непреклонности и упорства.

• Боритесь с бюрократией и со всем тем, что она не­сет с собой.

• Вдохновляйте и раскрепощайте своих подчинен­ных; поддерживайте и распространяйте все, что способствует этому; будьте готовы принять грамот­ную идею, от кого бы она ни исходила.

• Развивайте интеллектуальный и интуитивный по­тенциал компании, создавайте команды, способные мыслить и действовать на глобальном уровне.

• Активно принимайте перемены и содействуйте им; не бойтесь их и не избегайте; относитесь к измене­ниям как к благоприятным возможностям, а не как к угрозам вашему благополучию.