Ваше время - в Ваших руках

Страница: 1 ... 111112113114115116117118119120
  1. Не запаздывайте с контролем и перепроверкой текущих мероприятий, чтобы можно было своевременно внести коррективы.

Во всей деятельности Вам поможет хороший инструмент планирования времени — дневник времени, который является компактным средством, с помощью которого Вы сможете перенести в повседневность то, что решили взять из этой книги, если захотите проявить достаточно самодисциплины.

7.4. Стратегия «бегства» и препятствия

Только Вы сами способны изменить свое поведение. Окружающие могут лишь мотивировать Вас при этом (либо удерживать Вас от этого).

В то же время Вы можете сами встать у себя на пути. По этой причине мы хотим предложить Вам упражнение, которое хорошо зарекомендовало себя на наших семинарах.

Упражнение по претворению в жизнь.

Как я сам могу воспрепятствовать успешному использованию техники самоменеджмента.

Назовите по меньшей мере 10 причин. Ниже следует набор возможных ответов:

— несоставление планов;

— слишком большие затраты на планирование времени;

— стремление планировать «все и вся»;

— недостаточно полное отражение в плане конкретной деятельности;

— нереалистичные временные рамки для отдельных видов деятельности;

— игнорирование запланированного;

— неточное определение задач;

— отсутствие контроля за выполнением;

— невключение в новый план невыполненных пунктов;

— игнорирование приоритетов;

— установка неверных приоритетов;

— неразборчивость в активности (неумение сказать «нет»);

— отсутствие предварительной договоренности по срокам;

— отсутствие самоконтроля и самодисциплины;

— подверженность отвлекающему влиянию посторонних факторов;

— немотивированное отрицательное отношение к технике планирования времени;

— неумение увлечь за собой коллег и подчиненных, чтобы те соблюдали «правила игры»;

— небрежное выполнение плана;

— неумение извлекать уроки из ошибок при планировании.

Стратегия «бегства» и внутреннее сопротивление.

В суете рабочих будней Вы, возможно, будете пытаться себя перехитрить, чтобы не работать планомерно и систематически, например в том случае, если высший приоритет имеет неприятная для Вас работа.

— Не приступаете ли Вы в таких случаях сначала к чтению газет?

— Не ведете ли Вы отвлекающий разговор с окружающими? Не начинаете ли Вы делать другое, менее важное или более простое дело?

— Не затеваете ли Вы уборку на своем письменном столе или в кабинете?

— Не делаете ли Вы быстро один или несколько телефонных звонков?

_______________________________________________(Ваша версия.)

Или Вы сопротивляетесь самоменеджменту как методу?

— 116 —
Страница: 1 ... 111112113114115116117118119120