Победа

Страница: 1 ... 56789101112131415 ... 170

Вторая цель бизнес-стратегии заключается в снижении издержек путем поиска лучших, более быстрых и дешевых способов производства тех же товаров или услуг и достижения таких же результатов.

15


Третья цель состоит в определении и использовании завтрашних возможностей при одновременном снижении сегодняшнего риска.

Существуют четыре ключевых вопроса, сопутствующих постановке целей. Эти вопросы вам необходимо задавать постоянно и постоянно отвечать на них, в особенности когда вы сталкиваетесь с препятствиями или разочарованиями. Вот они:

  1. Что мы пытаемся сделать? Каковы конкретно наши цели?
    Оформлены ли они письменно, достаточно ли четко сформулированы?
    Возможно ли их будет оценить впоследствии? Разработан ли график их
    достижения? Отсутствие ясности при постановке целей ведет к
    отсутствию результатов — как в краткосрочном, так и в долгосрочном
    плане.
  2. Каким образом мы пытаемся это сделать? Всегда будьте готовы
    к тому, что есть иные, возможно, лучшие пути достижения той же цели
    — с меньшими затратами, меньшим риском и большей вероятностью.
  3. Каковы наши предположения? Какие сегодняшние ваши
    предположения о настоящем положении дел могут оказаться
    совершенно ошибочными? Любое решение принимается на основе
    определенных предположений, уверенных или неуверенных. Как писал
    Алекс Маккензи, автор "Ловушки времени": "Ошибочные
    предположения лежат в корне всех неудач". Например, во время второй
    мировой войны крепость Сингапура считалась неприступной, но
    британцы исходили из того, что любая атака может быть направлена
    только с моря. Когда же японцы напали с суши, с севера, британцы были
    моментально разгромлены и вынуждены сдать гарнизон в 62 тысяч
    человек 15 февраля 1942 года. Уинстон Черчилль описал это событие
    как "самое худшее бедствие и самую быструю капитуляцию в
    британской истории".

4.Что если наши представления неверны? Что если сегодня вы
предпринимаете некие действия, не подходящие для достижения
определенных целей, в случае неверных представлений? Будьте готовы
к тому, что вы можете жестоко ошибаться в своих предположениях и
убеждениях. Если вы ошибаетесь, какие изменения вам необходимо
предпринять, чтобы удержаться и продолжать процветать на рынке?

— 10 —
Страница: 1 ... 56789101112131415 ... 170