|
Ричард Проу создал и управляет несколькими процветающими фирмами, включая веб‑сайт для любителей разных хобби, который он всего через год после основания продал компании «Freeserve» за 60 миллионов фунтов стерлингов. Сейчас он руководит принадлежащей ему интернет‑компанией «Gliant.com», имеющей целый ряд сетевых проектов. Дэвид Квойл – предприниматель, владеющий рядом компаний. Больше всего известен как один из создателей B&Q, сетевой компании, торгующей бытовой техникой по принципу самообслуживания. Когда он начинал это дело, магазины с продукцией такого типа были практически неизвестны и желающие ее купить должны были обращаться к владельцам небольших магазинчиков. B&Q познакомила британскую публику с рядом новых видов продукции, например таких, как «Formica». Дэвид также создал сеть видеопроката под названием «Ritz» и «раскрутил» практически с нуля галерею. Сам он отошел от непосредственного руководства B&Q еще в 1982 году, когда компания твердо стала на ноги. Сейчас B&Q и ее отделение заказов ежегодно дают прибыль в размере 360 миллионов фунтов стерлингов. Сара Тремеллен является создателем компании «Bravissimo», торгующей в розницу и по каталогам через почту галантерейными товарами и специализирующейся на продаже белья для женщин с большим бюстом. Эта идея пришла в голову Саре, когда она во время беременности обнаружила, что выбор подобного белья в магазинах весьма невелик. Тогда она решила сама создать компанию, которая обеспечивала бы женщин с такими формами не только удобным, но и красивым бельем. Спрос оказался так велик, что в первый же год оборот компании составил 134 тысячи фунтов стерлингов. За следующие 8 лет он достиг 15 миллионов фунтов, а число работников компании составляло уже 140 человек. А вот краткие сведения о директорах компаний, которые тоже стали миллионерами и о которых пойдет речь в этой книге. Дес Бенджамин – руководитель HSA, одной из крупнейших в Британии компаний, торгующих лекарственными препаратами. На эту должность он пришел в 2000 году. Это была погрязшая в бюрократизме фирма, работавшая неэффективно, по старинке. Директору приходилось заниматься даже такими вопросами, как порядок посещения служащими туалета, а любые серьезные решения должны были пройти через 13 инстанций, прежде чем их начинали воплощать в жизнь. Сегодня HSA, по признанию «The Sunday Times», одна из лучших в отрасли по организованности и работе с клиентами. Она также получила награду как лучший поставщик продукции в своей категории. Ее прибыль возросла до 155 миллионов фунтов стерлингов. — 6 —
|