|
· У меня будет выбор карьерных альтернатив? · Вы дадите мне возможность постоянного обучения? И чтобы ответить на них, приходится значимо менять систему управления персоналом, давать руководителям как новые инструменты работы с подчиненными, так и тщательнее обучать уже известным приемам. Из последнего — навыки обратной связи, постановки целей, понимание сильных и слабых сторон коллег - они «заново» нужны. Из нового — умение работать с доверием людей, чувствами, мечтами и ценностями. Аутентичность компании (ее своеобразие, уникальность) и цель — два краеугольных камня управления поколением Y. Итак, если вы обновляете содержание тренингов по навыкам управления для руководителей, если вы пытаетесь выстроить систему обучения в режиме 24?7 и систему карьерного планирования даже в ситуации нестабильной экономики, при этом учитываете интересы сотрудников разных поколений — вы, как HR-специалист, работаете с вызовом смены поколений. Вызов 4. Внедрение новых технологий IT-технологии бросают HR-специалистам вызов, вернее, протягивают руку помощи. Их использование и внедрение настолько широко, что не учитывать IT-технологии в текущей и будущей работе HR, мягко говоря, недальновидно. Сильнее всего их влияние ощущается в обучении и привлечении персонала, а также в принятии решений в HR. По данным smart-edu.com, 52.4% обучения проходит в формате онлайн, 41% компаний используют LMS или TMS, а 39% планируют их внедрять. 41% компаний используют различные SaaS решения для HR, а на пороге еще более современные технологии — облачные решения для HR. За рубежом широкой поступью идет m-обучение, T-обучение и корпоративные социальные сети. В России их скорость проникновения в корпоративный мир меньше, но от технологизированного будущего HR все равно не уйти, и такое понятие как «геймефикация обучения» станет таким же привычным, как «тренинг». Если вы не знакомы хотя бы с одним из названных терминов, узнайте о них как можно скорее. А рекрутинг уже давно ушел в социальные сети, как за рубежом, так и в России. Среди топ-талантов моветоном считается не иметь резюме в LinkedIn, а рекрутеры прочесывают все известные социальные сети. Учитывая, что количество пользователей социальных сетей по-прежнему растет, и аналитики не берутся прогнозировать, когда наступит точка их насыщения, навыком будущего среди рекрутеров вполне может стать «управление личными аккаунтами в социальных сетях». — 5 —
|