|
Рис. 1. На кого должна ориентироваться политика разнообразия для увеличения пула талантов? SHRM, 2009. По данным PwC[2], усилия российских компаний в отношении женщин уже приносят результаты. Если в 2008 году в числе руководителей женщин было 31%, то в 2010 — уже 39%. Исполнительность, адаптивность и умение выстраивать отношения с коллегами — за счет этих качеств и происходит карьерный рост женщин. В 37% компаний женщины работают дольше, а в 43% компаний женщины дольше находятся на одной позиции. При этом программы для женщин содержат две ключевые составляющие — гибкий рабочий график и частичную работу дома, а также ДМС. По данным компании «Малакут«[3], доля женщин в кадровых резервах российских компаний растет третий год подряд. Если в 2009 году они составляли 31% от пула кадрового резерва, то в 2011 — уже 40%. Если тенденция сохранится, пул талантов российских компаний серьезно усилится за счет женщин. Итак, если ваша компания думает о выходе на зарубежные рынки, если вы готовы или уже приняли на работу сотрудников из-за рубежа, если вы сонастраиваете бренд компании как работодателя под привлечение разных типов талантов или готовы дать больше возможностей сотрудникам 50+ и женщинам — вы, как HR, находитесь под влиянием глобализации. Чтобы начать работать с этим вызовом осознанно, Мел Клейман (Mel Kleiman) советует честно ответить на вопрос — «У вас есть написанный список из 10 пунктов, почему лучшие кандидаты должны работать у вас?». Нет?! Тогда откуда кандидаты его узнают? Самое время этот список создать. Вызов 2. Состояние экономики В 2008 году стартовал мировой экономический кризис. Оставшийся на плаву бизнес всерьез озадачился повышением своей эффективности, в частности, повышением отдачи от вложений в собственный персонал. Сложилось представление, какие именно усилия нужно предпринять, чтобы вложения работали более эффективно (табл. 1) — повышение производительности, снижение затрат, оптимизация численности и управление вознаграждением. Табл. 1. Действия компаний по повышению отдачи вложений в персонал. «ИсследованиеHR-практик», ГК Институт Тренинга — АРБ Про«, 2011. Если говорить о повышение производительности, McKinsey Global Institute сформулировал 3 задачи бизнеса в этом направлении: — 2 —
|