Теория и практика психологии управления

– Разработка отдельных статей коллективного договора, касающихся вопросов материального вознаграждения с учетом социальных льгот, изменений на рынке труда, результатов аттестации и уровней должностей в организации.

– Разработка мер по удовлетворению социально-культурных запросов персонала.

– Удовлетворение социально-бытовых и культурных.

Таким образом, служба управления персоналом выполняет одну из главных задач в развитии предприятия – повышение эффективности производства, благодаря своевременному качественному подбору работников по специальности и квалификации, их развитию, обучению и служебному продвижению, а также мотивации персонала.

Главному менеджеру по персоналу подчиняется ряд важных подразделений по работе с кадрами и их социально-бытовому обслуживанию. В организационную структуру службы управления персоналом входят следующие подсистемы – подразделение: найма и увольнения персоналом, планирования персонала, развития персонала, мотивации труда, юридических услуг, социальных льгот и выплат (схема 2).

Подразделение найма и увольнения персонала выполняет следующие функции:

– оформление и учет приема персонала; увольнений и перемещений;

– информационное обеспечение системы кадрового управления;

– статистика персонала;

– отбор персонала;

– работа с увольняющимися (беседа, работа со стрессом, предложение других мест работы на этой же фирме).

Подразделение планирования персонала обеспечивает:

– анализ рынка труда и потребности в персонале;

– взаимосвязь с внешними источниками обеспечения потребности в персонале;

– расчет потребности в персонале и затрат на персонал.

Подразделение развития персонала выполняет:

– обучение персонала;

– работа с кадровым резервом;

– планирование и контроль деловой карьеры;

– адаптация новых работников;

– деловая оценка персонала.

Схема 2

Организационная схема службы управления персоналом

Подразделение мотивации труда играет важную роль в развитии всего процесса управления и включает в себя следующие функции:

– нормирование и тарификация трудового процесса;

– разработка систем оплаты труда;

– использование средств морального поощрения;

– разработка форм участия в прибыли и капитале;

– разработка немонетарных (не денежных) побудительных систем.

Подразделение юридических услуг выполняет:

– решение правовых вопросов трудовых отношений;

– согласование распорядительных документов по управлению персоналом.

Подразделение социальных льгот и выплат занимается: