|
3. Существует связь особенностей управленческих ситуаций с предпочтением руководителем различных форм власти. Так, в ситуациях, в которых работа руководителя осложняется действием определенных объективных причин (дефицита информации, необходимой руководителю для формирования целостной картины ситуации; лимита времени, препятствующего качественному выполнению работы руководителем; высокой степени личной ответственности руководителя за выполнение порученной ему и его подразделению работы), руководитель предпочитает использовать формы власти, основанные на вознаграждении, санкциях, и экспертную власть. Для повышения работоспособности возглавляемого руководителем подразделения он предпочитает использовать харизматическую власть и власть, основанную на вознаграждении. 283 Эмпирические данные об использовании руководителем различных форм власти имеют непосредственное практическое значение и могут быть использованы в целях отбора, обучения, повышения квалификации и психологического консультирования руководителей организации разных уровней управления. Литература 1 У Джек Дункан, Основополагающие идеи в менеджменте. М„ 1996. 2 Кабаченко ТС. Психология управления. М., 2000. 3 Ковалевский С. Руководитель и подчиненный. М., 1973 4 Кунц Г., О'Доннел С. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. М., 1981 5 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1993. 6 Саймон ГА., Смитбург Г.У., Томпсон В А Менеджмент в организациях. М„ 1996 7. Хеюсаузен X, Мотивация и деятельность. Т. 1. М, 1986. 8. Уткин, Кочеткова А.И Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М, 1995. 9. Eachara S.B andLawter E. Power and Poltcs n Organzatons. San Francsco, 1980 ft Blau P. Exchange and Power n Socal Lfe. New York, 1968. 11. Cartwrght D nfluence, leadershp and control.. .G.March fed.). Handbook of Organzaton, Chcago, 1956. 12 Cartwrght D. A feld theoretcal concept on of power - n D.Cartwrght (ed.) Studes n Socal Power 1960 — 239 —
|