|
67. Не отождествляйте себя с возможностью, которую Вы предлагаете; когда кто-то говорит «нет», то он говорит «нет» не Вам, а этой возможности 68. Помните, что MLM - это просто бизнес сортировки, и поэтому не тратьте время на людей, которые немотивированы или не подходят по своим качествам для этого бизнеса 69. Никогда не сомневайтесь в возможности убедить человека в преданности делу, если Вы заинтересованы в этом деле 70. Бесспорно, что привлекая для большей убедительности тех, кто выше Вас в структуре или имеет высокий авторитет, Вы повышаете свои шансы на успех КА)С НАБРАТЬ НОВЫХ ДИСТРИБЬЮТОРОВ И КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ОНИ ДЕЛАЛИ ВСЕ ПРАВИЛЬНО 71. Помогайте им установить краткосрочные и долгосрочные цели 72. Поддерживайте личный контакт со своими дистрибьюторами 73. Важно, чтобы они осознавали, для чего они занимаются этим бизнесом, - это прибавляет энергии 74. Они должны быть преданы этому делу и заниматься им хотя бы в течение одного года 75. Помогите им разработать план для достижения их целей 76. Помогите им составить список потенциальных клиентов и дистрибьюторов 7?. Планируйте совместные встречи с их гостями в течение первых 30 дней 78. Поощряйте их действия, если они достигнут установленного уровня в течение 30 дней 79. Разработайте для них план на 90 дней по прибыли 80. Учите их правильно определять будущих лидеров и проводить с ними 80% своего рабочего времени КАК СОХРАНИТЬ АКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ, КОТОРАЯ РАБОТАЕТ ПОД ВАМИ 81. Для продуктивной работы Вашей организации очень важно быть в постоянном контакте с ней 82. Ежемесячно устанавливайте связь со всеми 'членами своей структуры 83. Обеспечивайте сотрудников своей структуры текущей информацией, своевременно сообщайте о всех мероприятиях компании и Вашей структуры 84. Вы должны иметь личный контакт по телефону с Вашими прямыми сотрудниками (DOWNLINE) хотя бы раз в неделю 85. Организуйте соревнование по объемам продаже и закупок и по набору новых членов 86. Поощряйте своих лучших сотрудников. Не оценивайте, а цените их за достигнутые результаты, даже если они невелики 87. Регулярно обучайте их рационально пользоваться телефоном 88. Организуйте регулярные встречи и собрания для Вашей структуры 89. Создайте рабочую группу по акшвизации деятельности структуры 90. Будьте ответственным лидером и поддерживайте тех, кто ниже Вас по линии, в течение 24 часов в сутки ИСТОЧНИКИ ДЛЯ ПОСТОЯННОГО САМООБРАЗОВАНИЯ И САМОСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 91-Дебби Баллард «Как преуспеть в Вашем собственном бизнесе сетевого маркетинга» — 38 —
|