Стратегический инновационный менеджмент

– регионализм, международная торговля и мультинациональное размещение фирм;

– теоретические основы интернационального предпринимательства;

– сети и альянсы как институциональная основа предпринимательства;

– будущие тенденции глобализации;

– пути интернациональной передачи технологий;

– организационные формы глобального предпринимательства;

– роль интеллекта в управлении глобальным бизнесом;

– конкурентное мышление и бенчмаркинг на практике.

По М. Портеру [1], конкурентоспособность нации зависит от следующих факторов:

– способности промышленности конкретной нации вводить новшества и модернизироваться;

– осознания того факта, что основа конкурентной борьбы все более смещается в сторону создания и освоения знаний;

– способности компании добиваться конкурентных преимуществ посредством инноваций;

– осознания факта создания конкурентных преимуществ посредством инноваций;

– осознания того, что существует только одна возможность удержать достигнутые конкурентные преимущества - постоянно их совершенствовать;

– наличия четырех атрибутов конкурентного преимущества ("правило ромба");

– правильного подхода к глобализации путем избирательного использования источников преимуществ в ромбах других стран;

– способности извлечения преимуществ из исследований, проводимых за границей, для чего компания должна иметь высококвалифицированных специалистов и формировать высокий уровень собственной исследовательской деятельности;

– понимания того, что конкурентные преимущества приходят в результате длительных улучшений (а не защиты сегодняшних секретов).

Таким образом, М.Портер однозначно соотносит конкурентные преимущества компании и ее способность к проведению и внедрению инноваций, то есть к организации инновационного бизнеса, как ключевого фактора успеха в глобальной конкуренции.

Автор [1] исследовал конкурентоспособность десяти достаточно влиятельных на мировом рынке стран (Великобритании, Германии, Дании, Италии, Кореи, Сингапура, США, Швейцарии, Швеции и Японии).

Он ставит под сомнение устоявшиеся объяснения конкуренто­способности нации:

– макроэкономические (например, низкие бюджетный дефицит и ставка банковского кредита – в Южной Корее все наоборот);

– дешевизна местного труда в экспортных отраслях (не так в Германии, Швейцарии, Швеции);

– избыток природных ресурсов (не так в Ю.Корее и Японии);

– государственное вмешательство в экономику (все наоборот в Италии и на Тайване).

Единственное разумное объяснение конкурентоспособности отдельных наций: наличие в этих странах фирм, сумевших использовать свои отличительные преимущества для создания конкурентных. Наиболее перспективный метод достижения таких преимуществ – инновационная деятельность и, особенно, ее стратегический аспект. Такой мировой опыт может использоваться и в России. Роль государства при этом должна заключаться, в первую очередь: