Андрей Парабеллум Николай Сергеевич Мрочковский

Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом

Текст предоставлен правообладателем http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=6524388

«Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом./Парабеллум А., Мрочковский Н.»: Питер; Санкт‑Петербург; 2013

ISBN 978‑5‑496‑00671‑2

Аннотация

Согласны ли вы с этими высказываниями: хорошо, когда в коллективе все дружат; отсутствие текучки кадров – это большой плюс; нанимать нужно умных людей, желательно с двумя высшими образованиями; чем лучше директор относится к сотрудникам, тем лучше они работают; самая действенная мотивация – деньги; сотрудникам надо платить высокую зарплату, чтобы они не ушли к конкурентам? Все эти утверждения – полная ерунда, несмотря на то что их часто повторяют в книгах и даже в учебниках по менеджменту. Прежде чем приступать к чтению этой книги, пожалуйста, определитесь: вы хотите, чтобы вас любили сотрудники, или все же выберете эффективность и прибыльность вашего бизнеса, несмотря на возможное недовольство некоторых? Если вам греет душу желание «быть хорошим для всех», вряд ли вам подойдет стратегия жесткого (и тем более безжалостного) менеджмента. Но если вы за то, чтобы получить конкретный результат в виде эффективной бизнес‑системы, приносящей высокую прибыль, – эта книга поможет вам. Пусть не напрямую (о путях увеличения оборотов и дохода мы рассказываем в других изданиях). Однако избавление от ошибок традиционного управления персоналом сэкономит вам как руководителю бизнеса уйму времени, сил и нервов. А создание работающей системы взаимодействия с сотрудниками приведет к снижению затрат и увеличению прибыли компании.

Как стать безжалостным, но уважаемым руководителем, создать настоящую «кузницу кадров», а также «провести мостик» от жесткого менеджмента к росту ключевых показателей бизнеса, вы узнаете из этой книги. Желаем продуктивного чтения и внедрения на практике!

Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский

Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом

Введение

Согласны ли вы с этими высказываниями?

? Дружный коллектив – это хорошо.

? Отсутствие текучки кадров – это большой плюс.

? Нанимать нужно умных людей, желательно с двумя высшими образованиями.

? Чем лучше директор относится к сотрудникам, тем лучше они работают.

? Самая действенная мотивация – деньги.

? Сотрудникам надо платить высокую зарплату, чтобы они не ушли к конкурентам.