Введение в гипноз

Примените успокаивающие внушения, даже если реакция клиента будет совершенно неожиданной, то вы уже знаете — нуж­но ждать сюрпризов. Говорите голосом уверенным и спокойным. Обычно лучшее, что вы можете предпринять это применить гипноз для выяснения и завершения дела. Даже если прошло время, отве­денное для конкретного клиента, ваша ответственность за него не заканчивается. Вы должны быть уверены в том, что этот человек обрел контроль над собой.

Если гипнотизируемый выявит информацию с которой, по какой-то причине вы не можете справиться, вы должны позабо­титься о том, чтобы он попал к подходящему специалисту (Crasilneck, Hall, 1985; Feldman, 1985; Hammond, 1990; Kroger, 1977; Spiegel, Spiegel, 1987; Spiegel, 1993; Yapko, 1992).

ПРОБЛЕМЫ ЭТИКИ

Представленные трудности, которые могут возникнуть во время проведения гипноза, косвенно указывают на необходимость формального образования терапевта в области динамики человече­ского поведения, проявления уважения к интегральности каждого человеческого существа и обретение знаний о собственных огра­ничениях, осложняющих планирование терапевтических интер­венций.

185

Как терапевтом вами должно руководить лишь благо ва­ших клиентов, а свое понимание человеческой природы и способ­ность интерперсонального воздействия необходимо использовать творчески. В связи с вышесказанным, этические вопросы я пред­ставлю в сокращении.

1. Главное — помогать, а не вредить. Если вы чувствуете, что по каким-то причинам не можете правильно вести работу с конкретным человеком или представленной проблемой, честно решите, не было бы лучше передать клиента кому-то другому. И в случае необходимости сделайте это.

2. Долг терапевта учиться, а не хвастаться. Гипноз годить­ся для обоих этих целей, я однако надеюсь, что гипно­тические явления, индукции которым вы обучаетесь, будут применены и\или продемонстрированы исключи­тельно в клинических или учебных условиях.

3. Старайтесь как можно точнее определить свои отноше­ния с клиентом, а также тип интервенции, ее время, це­ну, цели, принципы оценки и т.д. Включение в это кли­ента и объяснение ему определенных вопросов, конечно положительно повлияет на ваши отношения.

4. Не завышайте и не принижайте свою компетенцию. Че­ловеческие проблемы относятся к исключительно слож­ным и их нельзя свести к книжным формулировкам. Ко­гда вы осознаете, что слишком мало знаете некую про­блему, необходимо передать клиента тому, кто сможет ему помочь.