|
Самопрезентация – это умение подавать себя, привлекая к себе внимание, актуализируя интерес людей к каким-то своим видео-, аудиокачествам. Не случайно рейтинг популярности тех, кто работает на публику в телевидении, во многом определяется эффектом мастерства их самопрезентации. В качестве приложения предлагаем авторскую программу краткосрочной подготовки телеведущих по основам имиджелогии с учётом особенностей их профессиональной деятельности. Программа апробирована в работе с телеведущими региональной телестудии и получила положительную оценку. Программа подготовки телеведущего 1. Слагаемые профессионализма телеведущего. 2. Этика телеведущего. 3. Культура телевизионной речи. 4. Азы телевизионной журналистики. 5. Основы актёрского мастерства. 6. Технологии создания имиджа телеведущего. 7. Визаж в условиях телевидения. 8. Роль колористики в создании индивидуального стиля телеведущего. 9. Стилевое разнообразие одежды телеведущего. 10. Мастер-класс. Вопросы для самопроверки 1. Каковы характерные особенности профессии телеведущего? 2. Ваша аргументация имиджа телеведущего. 3. Какова эталонная модель имиджа телеведущего? Рекомендуемая литература Леонтьева В.М. Объяснение в любви. Записки диктора. М., 1996. Гуревич П.С. Приключения имиджа. 1999. Багиров Э.Г. Основы телевизионной журналистики. М., 1987. Шаболовка, 33. Страницы истории телевидения. М., 1988. ИМИДЖ-ИНФОРМАЦИЯ В ИНТЕРНЕТЕ (ДАЙДЖЕСТ) КЛИЕНТ – ЗНАКОВАЯ ФИГУРА Компания Procter&Gamble, как волшебник Гудвин из Изумрудного города, обычно прячет лицо за одним из трёх сотен своих брэндов – тут и хорошо всем известный Tide, и «Пантин», и «Принглс» – как говорится, что угодно для души. Эксперты считают P&G компанией лучшего маркетинга за весь XX век, тем не менее, она резко меняет свой облик. Её лидеры говорят, что они всегда славились своим умением громче всех кричать, а в новом столетии планируют так же хорошо научиться слушать. И поможет им в этом Интернет. Интернет становится удивительной средой, с помощью которой поставщики и производители могут максимально приблизиться к запросам потребителей, а порой даже передать им рычаги управления процессом производства. Еще в 2000 году сайт PG.com не представлял собой ничего особенного. Это было весьма тоскливое место, куда заглядывали лишь инвесторы да отчаявшиеся соискатели работы. Если же вы войдёте туда сегодня, то попадёте на гостеприимный портал, где найдёте любую информацию об истории компании (капитализация которой, кстати, достигла 40 млрд. долл.), о каждом из 300 её брэндов, а также немало советов об их использовании в быту и семейной жизни. — 288 —
|