|
Высокая авторитарность Лидерство Сильный дух соперничества 15. При комбинации черт высокой авторитарности и лидерства люди чувствуют, что быть впереди – это их «право». Это первопроходцы, за которыми уже следуют другие. Они вдохновляют окружающих своими знаниями и храбростью. Если вышеупомянутая группа черт дополнена чертой, указывающей на сильный дух соперничества, такой человек очень влиятелен. Высокая предприимчивость Высокая уверенность в себе Сильный дух соперничества Обладает силой убеждения 16. Когда признак высокой предприимчивости сочетается с чертами, говорящими об уверенности в себе (широкое лицо), соперничестве (голова шире сзади) и умении убеждать, с этим нельзя не считаться. Если при этом у человека нет аналитических способностей (видны веки), он из тех, кто является движущей силой в коллективе. Принимает все близко к сердцу Чувствительность Эстетический вкус Способность к проектированию 17. Когда человек принимает все слишком близко к сердцу, и при этом у него мягкие волосы (чувствительность), прямые брови (развитое эстетическое восприятие) или брови в форме перевернутой V (дизайнерское видение), ему подойдет профессия модельера, дизайнера интерьера, вебдизайнера или любая другая в данной области. Высокий дух соперничества Высокая предприимчивость Обладает силой убеждения Лидерство Должен воспитывать уверенность в себе 18. Если в человеке сочетаются лидерство, предприимчивость, убедительность и при этом он не обладает врожденным качеством уверенности в себе (узкое лицо), окружающим он кажется активным, но сам при этом нередко сомневается в себе. Часто друзья или сослуживцы удивляются, узнав, что такой человек страшится новых дел. Но внутренняя энергия такого человека толкает его на новые испытания, он способен вдохновлять окружающих. Низкая предприимчивость Низкий дух соперничества Не обладает силой убеждения Высокая терпимость Живет прошлым 19. Комбинация черт низкой предприимчивости, низкого духа соперничества, недостаточной силы убеждения, высокой терпимости и ретроградности свойственна мечтателям. Они больше думают о том, что нужно делать, и никогда не воплощают свои идеи в жизнь. Тому, кто склонен откладывать все на потом, предложите походить на специальные тренинги и сами запишитесь на них, если вы обладаете этой совокупностью внешних признаков. Если это невозможно, поставьте перед собой краткосрочные задачи на два‑три месяца. Составляйте небольшой список того, что вам нужно сделать в течение дня. — 101 —
|