|
Рис. 35. Эффекты от внедрения и функционирования механизма брендинга организации. Формирование организационной культуры и благоприятного морально-психологического климата свидетельствует о повышении уровня устойчивости эмоционально-нравственного состояния коллектива вследствие изменения отношения сотрудников друг к другу на основе понимания общих целей и ценностей организации. В результате формирования на базе брендинга организационной культуры и благоприятного морально-психологического климата в деятельности организаций можно наблюдать развитие настроений взаимопомощи и активного участия в проблемах других сотрудников организации, активную вовлеченность в решение общих задач, а также рост взаимного доверия и требовательности сотрудников друг к другу. Подобное развитие взаимодействия как между сотрудниками, так и между функциональными подразделениями организации приводит к снижению затрат, связанного с сокращением времени принятия решения и увеличением скорости документооборота и повышению качества решений вследствие учета в них мнений и потребностей различных сотрудников организации. Одним из аспектов бренда является его координирующее значение в деятельности организации, что позволяет достичь определенной экономии, связанной с сокращением потерь от нескоординированных действий и принятия неэффективных решений. В ходе реализации процессов брендинга в деятельности организаций экономия может проявить себя как в рамках отдельных функциональных подразделений, так и в организации в целом. Например, коммуникации организации, как внешние, так и внутренние, станут более последовательными, благодаря их «замыканию» на реализации индивидуальности и идентичности бренда. Другой пример – изменение схемы взаимодействия отделов маркетинга и научных исследований и разработок, также обусловленное их взаимосвязью на реализации идентичности бренда, при этом, чем более конкретный вид идентичности получит бренд в ходе работы маркетинговых исследований, тем более рациональными будут продукты отдела НИР и решения сотрудников маркетинга в товарной политике. Координирующее значение бренда и связанная с ним экономия могут проявиться в рациональных решениях реструктуризации организации – объединение/разделение функциональных отделов, формирование новых функциональных отделах, закрытие отдельных дивизиональных подразделений или бизнес-единиц. Брендинг, базирующийся на сегментации рынка, на выделении из общего рынка отдельных групп потребителей, позволяет оптимизировать организационную структуру вследствие концентрации усилий отдельных подразделений организаций на обслуживание выделенных сегментов рынка. — 64 —
|