Брендинг и механизм его реализации

Представленная на рис. 27 схема учитывает следующие методические рекомендации по реализации механизма брендинга:

• рекомендуется предоставлять право на разработку индивидуальности бренда, включая проведение необходимых для этого аналитических исследований и тестирование полученных результатов, внешним агентствам, специализирующимся в данной области;
• учитывая периодичность возникновения потребности в разработке решений о бренде, рекомендуется для этой цели создавать проектную команду по разработке бренда; в проектную команду должны входить руководители тех функциональных отделов, деятельность которых связана с созданием стимулов, планируемых в составе бренда;
• процесс брендинга рекомендуется обеспечивать нормативно-методической документацией, основные положения которой должны быть доведены до каждого сотрудника организации;
• организациям крупного и среднего размера рекомендуется включить в штатное расписание должность бренд-менеджера или менеджера по торговой марке, сотрудник данной должности должен быть компетентен в вопросах брендинга и управления проектом; организациям малого размера рекомендуется поручить обязанности, связанные с процессом брендинга, маркетологу с возможным по необходимости повышением его квалификации;
• к основным обязанностям бренд-менеджера рекомендуется относить: разработку вариантов бренда, решение организационных вопросов по функционированию проектной команды по разработке бренда, проведение диагностического обследования актуальности и восприятия бренда.

Рис. 27. Схема реализации механизма брендинга в организации на основе интегрированного подхода.

В итоге, реализация механизма брендинга приводит к созданию системы стимулов бренда, на основе которой формируются аксиологические отношения потребителей, что в конечном итоге, определяет потребительский спрос на товары данного бренда.

3.3. Оценка экономической эффективности механизма брендинга организации.

Предлагаемый в монографии механизм брендинга может быть внедрен в организациях различного вида деятельности – промышленных организациях, организациях сферы услуг, некоммерческих организациях и др.

Экономическая эффективность представляет собой отношение результата к затратам. Результат внедрения механизма брендинга определяется соответствием возможных эффектов бренда и целей организации.

Основные эффекты от внедрения и функционирования механизма брендинга представлены на рис. 35, к ним относятся:

• формирование организационной культуры и благоприятного морально-психологического климата в организации;
• экономия, связанная с координацией деятельности организации на формирование бренда;
• положительные эффекты воздействия на потребительский спрос:
  • изменения в объемах продаж относительно аналогичного периода прошлого года;
  • снижение ценовой эластичности.